美视学校召开专家顾问座谈会（照片）(13/03/02)

一、林华玉校长通报筹建工作情况并恳请在座专家就治校方略建言献策、指点迷津。
1、对校名中"国际"一词含义的理解：①招收外籍学生。②为培养国际标准的人才打下良好基础。③逐步与国际教育衔接。
2、办学指导思想：兼容并蓄、整合创新、科学育人。
3、着力组建领导班子（校级），招聘教师。
4、广泛调研，借鉴成都民办学校的经验教训，尤其重视对失败案例的深刻反思，做到前车之覆后车之鉴。
5、策划首期招生工作。
二、姚文忠教授以成都西川中学为例，从特色、层次、规模、运作四个方面谈了自己的见解。
1、特色：计算机不再成为特色，美视必须突出外语优势，大力营造、全方位体现良好语言环境，实施外语教育而非教学，体现生活化特点，重视培养学生生活、交际能力，良好的气质、优雅的风度，使之具备国际文化人的基本素质，从而凸现外语教育特色。
2、层次：应根据学业质量标准确定收费标准，选择生源。
3、规模：要确保小班化教育的实施，营造清新、宁静、富有人文气息的良好环境，显示美视卓而不群的高品位，要力争办成精品学校，切忌嘈杂、浮华，急功近利。
4、运作：运作是根本问题。理想的运作模式应是董事会和校长职能分工明晰，董事会主要负责后勤保障和督学工作，校长全力以赴潜心治教治学。
另外，"美视"这个名字容易产生误会，应从各个层面演绎美视之"美"，经融合而整合，日臻一流。
三、张乃文所长着重从教育科研的视角谈到了一系列的重要问题。
1、要牢固树立学校发展和学校可持续发展的观念，从深层次参透"发展"和"可持续发展"的外延和内涵，这是关系办学成败的根本，为此，必须构建立足于共性而富有个性的规范，即"美视规范"。
2、要有选聘教师的独特标准，首重班主任工作能力，其次为教学能力，这是民办学校自身特点所决定的，因为目前民办学校的地位和影响还正在建立之中，不容有任何闪失。
3、高度重视师资培训工作，力争实现学校--教师双向发展，培训的内容和目标为：
① 要让每一个教师充分理解、认同学校的办学理念，并化为自己的东西，这是做好工作的基础。
② 要准确、及时、全面了解国内、外教育教学改革的动态和趋势，努力站在教改的前沿。
③ 了解成都教育的现状，力争尽快跻身成都教育的主流行列。
4、把握课程改革方向，大力抓好课堂教学。
5、树立全面质量管理意识，建立质量监控机制，确保教育质量稳步提高。
6、关注学生心理问题，重视个性教育研究，以教育的感受性为实施分层教育的依据。
另外，张所长还在学校特色的提法上提出了很好的建议。
四、姜平局长以专家和领导的身份，高屋建瓴，就治校之道作了重要指示。
1、建设一个学习型团队，领导班子要带好头。这是高质量教学和管理的根本保证，惟有如此，才能确保"使学生健康、聪慧、高尚"的育人目标的实现，才能在激烈的教育市场竞争中立于不败之地。
2、致力于营建人文校园。
教师要树立生命环境观，领导与教师、教师与学生要加强沟通，有交流才有碰撞，有碰撞才有融合，有融合才有和谐，有和谐才有完美。学校要竭力营建人文气息浓郁、宁静致远的环境。
3、构建科学的体制和机制。
美国华尔街股市流行这样的话：一流企业靠组织，二流企业用人才，三流企业用老板。民办学校的办学行为已完全市场化了，可从中受到启发，如何打造美视学校的核心竞争力呢？
① 建立符合需要层次论的激励机制，不能沿习计划经济体制下公办学校的那一套。
② 引进、培养学科带头人，重视干部第二梯队的培养。
③ 建立一个学习、合作、敬业的领导班子。
④ 建设特色鲜明的校园文化（类同企业精神）。
4、学校的宣传工作要高起点、高品位。
学校作为高新区社会事业局招商引资的范例，要时时处处站在"积极参与西部大开发，改善高新区投资环境，提升招商引资形象，主动为经济建设服务"的高度，精心策划学校宣传工作，尽最大努力争取政府部门的大力支持，力争在较短时间内树立美视学校的品牌形象。
五、杨德明总经理畅抒兴学报国情怀。
杨总说，作为生活在海外的实业家，物质生活已非常优裕了，之所以回归故里兴办学校，是源于"想做一点有意义的事，实现多年的梦想"之夙愿。
杨总同时表示，一定做好该做的事，为学校的健康运作和可持续发展提供可靠的保障。
六、林校长总结。
林校长说，与会专家高屋建瓴，宏论迭出，妙语连珠，使我们深受启发，收获很大，同时也感受到了不小的压力，但是有信心和全体教职工一道辛勤工作，锐意进取，不负厚望。