美视国际学校召开专家顾问座谈会(照片)(13/03/02)

时间: 2002年09月20日 来源: 作者:

群贤毕至 奇思妙想如泉涌
思维盛筵 高屋建瓴天地宽

--成都美视国际学校专家顾问第一次座谈会

一、林华玉校长通报筹建工作情况并恳请在座专家就治校方略建言献策、指点迷津。
1、对校名中"国际"一词含义的理解:①招收外籍学生。②为培养国际标准的人才打下良好基础。③逐步与国际教育衔接。
2、办学指导思想:兼容并蓄、整合创新、科学育人。
3、着力组建领导班子(校级),招聘教师。
4、广泛调研,借鉴成都民办学校的经验教训,尤其重视对失败案例的深刻反思,做到前车之覆后车之鉴。
5、策划首期招生工作。
二、姚文忠教授以成都西川中学为例,从特色、层次、规模、运作四个方面谈了自己的见解。
1、特色:计算机不再成为特色,美视必须突出外语优势,大力营造、全方位体现良好语言环境,实施外语教育而非教学,体现生活化特点,重视培养学生生活、交际能力,良好的气质、优雅的风度,使之具备国际文化人的基本素质,从而凸现外语教育特色。
2、层次:应根据学业质量标准确定收费标准,选择生源。
3、规模:要确保小班化教育的实施,营造清新、宁静、富有人文气息的良好环境,显示美视卓而不群的高品位,要力争办成精品学校,切忌嘈杂、浮华,急功近利。
4、运作:运作是根本问题。理想的运作模式应是董事会和校长职能分工明晰,董事会主要负责后勤保障和督学工作,校长全力以赴潜心治教治学。
另外,"美视"这个名字容易产生误会,应从各个层面演绎美视之"美",经融合而整合,日臻一流。
三、张乃文所长着重从教育科研的视角谈到了一系列的重要问题。
1、要牢固树立学校发展和学校可持续发展的观念,从深层次参透"发展"和"可持续发展"的外延和内涵,这是关系办学成败的根本,为此,必须构建立足于共性而富有个性的规范,即"美视规范"。
2、要有选聘教师的独特标准,首重班主任工作能力,其次为教学能力,这是民办学校自身特点所决定的,因为目前民办学校的地位和影响还正在建立之中,不容有任何闪失。
3、高度重视师资培训工作,力争实现学校--教师双向发展,培训的内容和目标为:
① 要让每一个教师充分理解、认同学校的办学理念,并化为自己的东西,这是做好工作的基础。
② 要准确、及时、全面了解国内、外教育教学改革的动态和趋势,努力站在教改的前沿。
③ 了解成都教育的现状,力争尽快跻身成都教育的主流行列。
4、把握课程改革方向,大力抓好课堂教学。
5、树立全面质量管理意识,建立质量监控机制,确保教育质量稳步提高。
6、关注学生心理问题,重视个性教育研究,以教育的感受性为实施分层教育的依据。
另外,张所长还在学校特色的提法上提出了很好的建议。
四、姜平局长以专家和领导的身份,高屋建瓴,就治校之道作了重要指示。
1、建设一个学习型团队,领导班子要带好头。这是高质量教学和管理的根本保证,惟有如此,才能确保"使学生健康、聪慧、高尚"的育人目标的实现,才能在激烈的教育市场竞争中立于不败之地。
2、致力于营建人文校园。
教师要树立生命环境观,领导与教师、教师与学生要加强沟通,有交流才有碰撞,有碰撞才有融合,有融合才有和谐,有和谐才有完美。学校要竭力营建人文气息浓郁、宁静致远的环境。
3、构建科学的体制和机制。
美国华尔街股市流行这样的话:一流企业靠组织,二流企业用人才,三流企业用老板。民办学校的办学行为已完全市场化了,可从中受到启发,如何打造美视学校的核心竞争力呢?
① 建立符合需要层次论的激励机制,不能沿习计划经济体制下公办学校的那一套。
② 引进、培养学科带头人,重视干部第二梯队的培养。
③ 建立一个学习、合作、敬业的领导班子。
④ 建设特色鲜明的校园文化(类同企业精神)。
4、学校的宣传工作要高起点、高品位。
学校作为高新区社会事业局招商引资的范例,要时时处处站在"积极参与西部大开发,改善高新区投资环境,提升招商引资形象,主动为经济建设服务"的高度,精心策划学校宣传工作,尽最大努力争取政府部门的大力支持,力争在较短时间内树立美视国际学校的品牌形象。
五、杨德明总经理畅抒兴学报国情怀。
杨总说,作为生活在海外的实业家,物质生活已非常优裕了,之所以回归故里兴办学校,是源于"想做一点有意义的事,实现多年的梦想"之夙愿。
杨总同时表示,一定做好该做的事,为学校的健康运作和可持续发展提供可靠的保障。
六、林校长总结。
林校长说,与会专家高屋建瓴,宏论迭出,妙语连珠,使我们深受启发,收获很大,同时也感受到了不小的压力,但是有信心和全体教职工一道辛勤工作,锐意进取,不负厚望。

公司董事总经理杨德明先生在会上发言

林华玉校长在会上发言

三位校长在会上

学校专家顾问在会上发言

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